财联社5月30日讯（记者 赵昕睿）2025 年证券行业的高管变动成为常态化。

5 月 30 日，光大证券发布第七届董事会第七次会议决议公告显示，经董事会审议通过，梅键不再担任公司副总裁职务，改聘为公司高级专家。公司明确，此次调整系落实领导干部职务任职期限相关规定的正常人事变动。

对此，记者了解到，部分企业在领导人员任期管理方面制定了明确规范，一般将3 至 4 年确定为领导人员的正常任职周期，同时明确同一层级领导职务的任期上限为 6 至 8 年。

光大证券此次对梅键的职务调整，正是遵循中央企业领导干部任职年限管理要求的具体体现，且公司此前也有副总裁改聘高级专家的先例，属制度性调整范畴。

值得关注的是，这并非光大证券近年来经历的首次高管层变动。2024年，2位副总裁付建平、王忠均因工作调整辞去相关职务。随着梅键的岗位调整，目前公司高管团队中副总裁职位仅有现任副总裁兼合规总监、首席风险官、董事会秘书朱勤。

此番调整后，公司后续是否会对高管队伍架构作出新安排，值得持续关注。

8年副总裁因任职期限规定，改聘为高级专家

作为光大证券高管团队中的 “70 后” 老将，梅键自2017年1月起便出任光大证券副总裁一职，任期至今已有8年，长期分管公司财富管理业务。据悉，此番改聘调整后，其原分管的业务领域将不作改变，仍为财富管理业务以及期货、香港子公司。

梅键早期职业生涯就已参与到财富管理业务发展中。从履历背景来看，梅键最早从湖北证券公司（长江证券前身）起步，历任公司上海总部总经理、经纪事业部总经理。此后，还历任长江证券总裁助理、湘财荷银基金管理公司董事长、湘财证券助理总裁、副总裁等职务。

自2006年加入光大证券后，梅键曾任公司董事会办公室主任、公司办公室主任、经纪业务部总经理、董事会秘书、总裁助理等职务。2017年出任公司副总裁后，期间还同时担任光大期货董事长。接近公司的知情人士评价，梅键在证券行业深耕多年，具有深厚的资历，其不仅专业能力过硬，管理经验也相当丰富，工作风格稳健务实，干事思路也很清晰，在公司内部有良好的口碑和广泛的认可。

记者查阅，光大证券以往高管改聘为高级专员，是基于干部任职期限管理相关规定而形成的制度化调整。2019年，公司曾发布公告称，因工作需要，熊国兵、王翠婷不再担任公司副总裁职务，改聘为高级专家。时至今日，两人担任高级专家分管公司部分业务的同时，还分别兼任光大证券资产管理有限公司董事长、光大保德信基金管理有限公司董事长等职务。

此外，记者发现，同属于一个系统的光大银行也有类似调整，近年包括多名一级分行行长、副行长改任专员、副专员，也是遵循任期和轮岗管理要求。且一些其他银行也有相同情况。此类调整反映了金融机构在任期管理要求下进行的制度化人事变动。

以深化改革破局财富管理行业难题

一直以来，财富管理板块在光大证券业务版图中占据着核心地位。公司构建起覆盖零售、融资融券、股票质押、期货经纪、海外财富管理及经纪业务的财富管理业务集群。从近年发展来看，光大证券将客户基础建设置于业务重心，并持续推进财富管理业务的转型发展。

据2024年报显示，财富管理业务集群实现收入48亿元，占整体收入49%，公司客户总数 646 万户，较上年末增长 10%；客户总资产 1.37 万亿元，较上年末增长 8.5%。证券投顾产品签约客户较上年末增长31%，签约客户资产较上年末增长41%，收入同比增长 183%。

巩固国内经纪业务基本盘的同时，公司通过香港子公司构建海外财富管理网络。截至 2024年末，香港子公司证券经纪业务客户总数14.2 万户，零售客户资产总值577亿港元，同比增长6.26%，财富管理产品数量突破3,500只。

在财富管理转型浪潮中，“规模扩张” 与 “质量提升” 的平衡成为券商普遍面临的战略课题。光大证券选择以深化改革破局。

公司针对线下网点、线上展业平台分别进行整合、优化和升级。针对线下网点，公司启动 “聚能 + 赋能” 改革。一方面，对营业网点陆续进行撤并，将资源集中于高潜力区域；另一方面，同步推进同城集约化运营、网点智能化改造、自助服务场景拓展等措施，构建 “线下精简化、线上智能化” 的融合服务生态。

针对线上端，公司以加强移动端金阳光APP平台开放能力建设为主，加快系统平台化建设向智能化转型升级，提升质效。

同时，公司优化管理机制，着力构建与新质生产力适配的新型生产关系，试图通过推动公司财富管理业务转型跨越式发展，持续注入动能。

根据光大证券 2025 年战略规划，“客户-资产-收入” 仍将作为零售业务发展的核心逻辑。海外财富管理及经纪业务将持续提升队伍价值创造和专业能力，持续推出资产增长计划、高端客户及新客户专题等营销活动，夯实业务基础。未来，光大证券在财富管理领域的转型实践及未来发展态势，有待市场持续追踪。

（财联社记者 赵昕睿）