近日，国产手机品牌荣耀突然宣布停止在的和支持，使用荣耀设备的印度用户们都从官方渠道收到了这则通知。

但离谱的是，荣耀的退出并非销量不佳或是资金不足，其背后更像是一次蓄谋已久的“调包计划”。

这一系列操作的核心人物——前 Realme 印度负责人 Madhav Sheth，曾在2023 年 9 月一手主导了荣耀品牌回归印度，而如今再次出现在公众视野中，却是以 “阿尔卡特印度公司创始人” 的身份。

“退出 - 回归 - 再退出”：一场精心设计的局？

荣耀手机在印度的营业模式，并非直接销售，而是通过第三方公司——一家名为HONOR Tech的印度本地负责在当地销售。

时间回到2018 年，当时作为华为子品牌的荣耀曾豪言 “三年内做到印度市场第一”。然而随着中印边境频繁爆发冲突，印度政府开始对中资企业的系统性打压升级，包括小米、OPPO在内的国产手机品牌接连遭遇税务调查、资产冻结等不平等对待，荣耀也在2021年选择撤出印度团队。

当然，站在现在的视角回头看，荣耀其实一直背靠着合作伙伴PSAV Global继续隐形运营荣耀此前的印度业务同样由 PSAV Global 负责维持），而Madhav Sheth所创立的HONOR Tech，恰好是由PSAV Global的母公司CPKhandelwal全部投资。

由此来看，2023年的回归看似突然，实则是是一场精心策划的 “曲线救国”，HONOR Tech本质上就是荣耀规避政策风险的手段。

在回应外界传闻时，荣耀表示：“荣耀公司在印度一直通过分销商的方式开展业务目前在印度没有子公司也没有成立子公司的计划，不存在也没有任何技术转让计划。”

此外，PSAV作为荣耀在印度的分销商，只是被授权在印度进口和分销荣耀产品，并针对产品进行相关宣传和推广，而并非得到荣耀公司品牌（HONOR），因此HONOR Tech公司不是荣耀的合作伙伴，也同荣耀之间没有任何关联关系。

这正是这番说辞，为后续的品牌切换埋下了隐患。

从荣耀操盘手，到阿尔卡特掌门

Madhav Sheth的角色转换堪称这场商业闹剧的最大看点。

作为 Realme 印度的功臣，他在2022年推动该品牌实现2000万部销量。在加入荣耀后，他迅速启动 “印度制造” 计划，与ODM厂商闻泰科技合作，计划 2024 年在印度生产“印度制造”的荣耀手机。

但在2025 年初，Madhav Sheth突然从TCL手中购得阿尔卡特品牌在印度的冠名权，并成立 NxtQuantum 公司。

这一操作的精妙之处在于：阿尔卡特作为法国老牌企业，其品牌属性天然规避了 “中国标签”；而 TCL作为阿尔卡特的全球合作伙伴，早已通过 2004 年的合资协议获得技术控制权。

值得一提是，新公司NxtQuantum恰好与TCL 旗下的 NxtPaper、NxtVision 商标高度相似。

由此可见，Madhav Sheth很早就在策划阿尔卡特进入印度的计划，而HONOR Tech成立背后很有可能就是“套用”荣耀的和渠道资源。

前文所说，荣耀手机在印度只有销售渠道，所谓的HONOR Tech与荣耀并没有关系。

因此对于这次“品牌变动”，荣耀方面也只能“被迫”接受。

印度市场的 “陷阱”

一直以来，印度都被外界调侃成“外企坟墓”，如今荣耀的二度退出，再次印证了印度市场的结构性矛盾。

印度政府的 “印度制造” 计划看似诱人，实则是一个精心设计的政策陷阱。尽管莫迪政府承诺将制造业占 GDP 比重提升至 25%，但实际效果却令人失望 ——2023 年制造业占比仅为 13%，且智能手机生产仍停留在组装阶段，关键零部件依赖进口。

荣耀在印度的生产计划受制于 PLI 激励政策，而该政策要求企业必须与本地合作伙伴绑定，这直接导致HONOR Tech在供应链管理上的很难与荣耀很难保持一致，更换品牌只是时间问题、

除了不靠谱的印度制造以外，印度手机市场的竞争已进入白热化阶段。

2024 年数据显示，vivo、小米、三星、OPPO 和 realme 占据印度市场前五位，中国品牌合计占比 59%。

荣耀回归后，层试图以中端机型突围，但面临着 realme、小米等品牌的激烈挤压。更致命的是，印度消费者对品牌忠诚度极低，价格敏感度极高，而荣耀在本地化运营上的投入不足，导致其市场份额始终未能突破 3%，很容易就会被新品牌取代。