青铜峡农商行走好人才培养四步棋
宁夏新闻网讯（通讯员 贾雯）今年以来，青铜峡农村商业银行紧扣“1356”总体工作布局，紧紧围绕“人才兴行、人才强行”战略，实施人才管理优化工程，不断加强人才队伍建设，构建出“选、用、励、育”人才培养体系，员工队伍呈现出朝气蓬勃、凝心聚力的局面。截至目前，各项存款较年初净增6.01亿元，增幅16.57%；各项贷款较年初净增6.22亿元，增幅23%。
从需求出发，公正透明，在选人上下功夫。青铜峡农村商业银行建立健全领导和责任体制，成立人才工作领导小组，实行“优秀员工-优秀党员-中层干部”人才选拔链，坚持以“实绩、实干、实才”为风向标，按照人岗相适的原则，通过公开竞聘、笔试面试、民主测评等环节选拔了15名中层管理人员。让想干事、干成事的员工“有为有位”，让慢作为、不作为的干部受警醒、受惩戒，在全行营造干事创业的良好氛围。
强业绩导向，能上能下，在用人上花心思。青铜峡农村商业银行协调青铜峡市委组织部下发专项通知，选派8名支行行长到各乡镇挂职金融专员，掌握各项政策信息、认领民生项目等措施，争取党委支持、争取政府资源；组建对公业务营销团队，成立中小微企业快贷服务中心，选聘21名对公客户经理在对公业务拓展营销等方面展现优势效应；通过择优选岗将绩效考核与岗位选择有机结合，正向激励员工提升业绩、创造绩效、增加收入。改革支行组织架构，实行一、二级支行双轨制，优化人力资源，降低经营成本，稳定各项业务。
重人文关怀，保本固基，在励人上做文章。青铜峡农村商业银行不断修订完善各岗位等级评定及绩效考核办法，保障部门与部门职责、包片支行业绩相挂钩，强化实现多劳多得、按绩计酬的绩效激励机制，给支行下放工资考核、选人用人、利率定价、财务费用等自主权，激发支行经营活力。通过按季开展劳动竞赛、按月评选展业明星等奖励措施，提振员工的工作信心。
谋长远发展，精心培养，在育人上出实招。青铜峡农村商业银行加强中层干部的思想教育和能力素养提升工作，通过“核心管理群”常态化发布党员干部学习内容，创新开办推进高质量发展报告会，按季度由人才工作领导小组确定报告主题、报告人员，组织所有班子成员及中层干部参加报告会，现场进行智能评分，并将评分结果作为人才培养、干部选拔、职务晋升的重要依据。坚持“走出去”培养模式，选派班子成员、中层干部、业务骨干到浙江乐清农商行、江苏兴化农商行等地观摩学习培训6期，外聘讲师培训8期，业务条线培训94期；鼓励干部员工参加再学习再教育，在各自业务领域精益求精、刻苦钻研，上半年共有4人考取了专业技术资格考试证书，不断提升干部队伍理论修养、业务素质和管理能力。