在中航光电防务分公司，活跃着一支极具特色的海工团队。这是一支多元且独具魅力的队伍：他们中既有出身“技术宅”的销售精英，也有经验丰富的内部管理支持人员，还有从生产一线走出来的“工匠”……机缘巧合下，他们带着各自独特的经验与视角走到了一起，组成了一支战斗力强悍的团队，以集体智慧书写海工市场的硬核篇章。

市场破局战：用说明书敲出的合作“通衢”

当你问海工团队的队员们，销售产品有什么秘诀时，他们会不约而同地指向队长郝瑞亮：秘诀在他手上。

郝瑞亮是队长，也是服务海工市场的核心人物。2018年4月，还是质量检测工的他投身销售行业。当时，同事们都觉得他“疯了”，“你一个搞检测的，能谈什么生意？”他却拎着行李箱直奔南京某重要客户处。第一次见客户，他紧张得手心冒汗，开场白背了十遍还是卡壳：“您好，我们……我们的产品……质量特别好！”客户被逗笑了：“小伙子，你不如直接给我看数据……”

这一回，反倒让他找到了方向——别人卖产品，他卖“技术说明书”。包里常年装着三样“法宝”——产品手册、检测报告、手写笔记。客户质疑兼容性，他当场掏出笔记本，给客户一串实测数据，误差比国标还低5%。久而久之，客户口中的“那个搞检测的”变成了尊敬的“郝工”，他身上折射出来的专业光辉，也悄然解开了海工团队成功的密码，为团队开拓出一条条通往合作的“通衢”大道。

项目攻坚战：把标书熬成了“军令状”

2023年年底，一个项目竞标工作拉开序幕，这是2024年关键业务增长点，对部门及公司意义重大。

首次出征，海工团队临危不惧。“根据以往经验，我们仅对部分产品有足够的把握，但这远远不够，要全力拿下这个标！”队长在小组会议上坚定地说。“客户关心成本和进度，我们要从这两个角度切入。”价格主管进一步分析道。

在招投标筹备阶段，团队中负责销售、合同、价格的几名成员和研发人员多次分析招标形势，反复试验，精心制定投标方案，全力争取中标。

四个月的时间里，办公室常常灯火通明。团队成员密切协作，经过日夜奋战，这份凝聚集体智慧的标书以“技术可行性＋成本可控性”双优评分成功中标。

72小时生死时速：泡面桶垒起的交付奇迹

海工项目的残酷，在于客户从不“将就”。一个紧急订单，客户要求比常规周期压缩了一半。生产部长接到任务直拍桌子：“除非车间三班倒，机器和人都不休息！”

“这是一个巨大的挑战，但我们不能退缩，一定要按时交付高质量的产品！”郝瑞亮在团队动员会上说道。团队里的计划员接到订单后，立刻排产下去，将计划第一时间下达分解至各个制造部门。

生产过程中，问题接踵而至。“原材料出现了问题，可能会影响生产进度！”生产人员焦急地汇报。交付主管史雨晴立刻协调各方资源，联系供应商，寻找替代材料。这位年轻的北方姑娘每天“蹲点式”的驻守车间，不等、不靠、不要，干字当头，破除思维藩篱，用流程重构匹配“精准”服务，最终按时交付优质产品。

验收现场，客户拿着放大镜检查焊缝，抬头问道：“你们是怎么做到的？”郝瑞亮指了指角落的泡面箱——三十多个空桶整整齐齐码成小山。客户沉默片刻，伸手拍了拍他肩膀：“下次……给你们寄点自热火锅。”

如今，海工团队又开始了新的征程。郝瑞亮的笔记本扉页上写着一行字：“别怕数据冰冷，咱们给它捂热乎。”这句话，是他从试验工到销售尖兵的七年里，最硬的底气。海工团队没有神话般的逆袭，只有一群普普通通的人，把青春熬成数据，把汗水写成标书，在冰冷的钢铁世界里，擦亮了中航光电制造的专业底色。（ 霍燕北 景冬阳）