阿米巴经营：观念一转，员工干劲 “狂飙”

在职场中，我们常常会看到一些员工 “摸鱼”，工作积极性不高。但你能想象，这些 “摸鱼员工” 秒变 “卷王” 吗？在阿米巴经营模式下，这并非天方夜谭。

道成咨询助力惠买集团的案例，就是一个很好的证明。

北京惠买在线网络科技有限公司（以下简称“惠买在线”）成立于2010年4月，总部位于北京亦庄经济技术开发区，占地面积100余亩，主要为综合业务办公场地。公司在天津、石家庄、南昌、拉萨、唐山、廊坊等地设有子公司；公司员工总数3000余人。惠买在线定位为全渠道内容电商平台，致力于以视频形式展示具有“寓教于购，寓购于乐”的内容，并通过电视、互联网、移动电商、线下店等进行全渠道分发，为居家群体提供具有观赏性、实用性的高品质生活消费品。公司通过多年经营，已经发展成为行业内具有一定口碑和影响力的产业集团。

引入阿米巴经营模式前，惠买集团员工积极性不高，业绩增长缓慢。在道成咨询的帮助下，惠买集团将公司划分为多个阿米巴单元，各单元独立核算。员工们开始站在经营者角度思考，关注成本与收益，积极挖掘市场机会。员工们的观念从 “完成任务就好” 转变为 “为自己的事业拼搏”，公司业绩也随之大幅提升。 逆势增长，物流费下降36%，订单同比增长40%。

再看中外运的案例。中外运空运发展股份有限公司天津分公司与道成咨询合作推行阿米巴经营，经历了五个阶段。从最初理解阿米巴经营是追求成本最小化、收入最大化的会计报表，到不再下达预算指标，充分调动员工积极性；再到注入经营理念，为员工搭建平台，让更多人有机会成为经营者，最后实现哲学共有。在这个过程中，员工的观念不断转变，从依赖上级指令工作，变为主动寻找业务增长点，积极参与企业管理。在行业整体不景气的背景下，天津分公司实现利润连年大幅提升，2012 年完成利润目标的 150%，2013 年一季度就完成了总部下达年度利润目标近 70%。

阿米巴经营模式通过转变员工观念，极大地激发了员工的积极性和创造力。而道成咨询在这一过程中，凭借专业的方法和丰富的经验，帮助众多企业成功落地阿米巴经营。如果你也想让企业员工干劲十足，不妨考虑引入阿米巴经营模式，开启企业发展的新篇章。