重庆百亚：阿米巴助力卫生用品企业腾飞

重庆百亚卫生用品股份有限公司是一家专注于妇婴卫生用品的企业，旗下拥有 “自然点”“妮爽”“好之” 等知名品牌。随着市场竞争的加剧，百亚股份意识到需要一种全新的经营模式来激发员工的积极性，提升企业的竞争力。

百亚股份携手道成咨询，引入阿米巴经营模式。通过将企业划分为多个小的经营单元，每个单元都成为独立核算的利润中心，实现了量化分权和内部市场化。这一举措让员工从 “打工者” 转变为 “经营者”，充分激发了他们的自主经营意识。

在阿米巴模式的推动下，百亚股份实现了连续三年的增长，利润提升超过 110%。2020 年，百亚股份成功在深交所上市，成为行业内的佼佼者。

世贸服务：阿米巴推动物业服务升级与上市

世茂服务作为世茂集团旗下的物业服务企业，同样面临着市场竞争和服务升级的挑战。为了提升服务质量和经营效益，世茂服务入道成咨询的阿米巴经营模式。

阿米巴经营模式在世茂服务的落地，使得公司在物业管理、社区增值服务等多个方面取得了显著突破。通过内部交易和独立核算，各业务单元的成本意识和经营意识得到了极大提升，经营性现金流及核心利润显著改善。

在阿米巴模式的助力下，世茂服务成功在香港联交所上市，开启了企业发展的新篇章。

阿米巴经营模式的核心要点

1. 组织划分：将企业划分为多个小的阿米巴单元，每个单元都能独立核算，自主经营，就像一个个小公司，灵活应对市场变化。
2. 量化分权：给予每个阿米巴单元一定的决策权，让一线员工也能根据市场情况迅速做出反应，提高企业的运营效率。
3. 独立核算：每个阿米巴单元都有自己的损益表，清晰了解自己的收入和成本，从而更好地控制成本，提高利润。

阿米巴助力企业成功的启示

从重庆百亚和世茂服务的案例可以看出，阿米巴经营模式不仅能够激发员工的积极性和创造力，还能帮助企业优化服务，提升经营效益，最终实现成功上市。

如果你也希望你的企业能够实现持续增长，不妨考虑引入阿米巴经营模式。让每个员工都成为企业的主人，共同推动企业走向辉煌！