为进一步加快创新转型，丹阳农商银行聚焦主责主业，制定新三年发展战略规划，2025年重点围绕战略目标、转型工程和战略落地等方面进行提升，切实增强全行战略执行力，确保战略方向不偏移。

盘进度，明确四大战略目标。丹阳农商银行围绕“五心银行”的战略愿景和谱写四个“新篇章”的发展理念，形成四大战略目标，分别是“强质量”“稳收益”“增规模”和“优结构”。去年，全行拨备覆盖率、不良贷款率等指标已顺利完成序时进度，为资产质量提升筑牢基础，但净利润、净资产收益率等其余多项关键指标仍需进一步努力，收益提升面临挑战。展望 2025 年，该行针对各项目标短板精准施策，全力推动战略目标达成。

理思路，着眼五大转型工程。丹阳农商银行形成了零售转型、产业专精、风险防范、人才提升、精益管理五大“战略转型工程”，为新三年的发展指明方向。在前台业务方面，以“零售转型工程”和“产业专精工程”为转型动力，依托前线业务团队的“铁脚板”和各类金融与非金融场景积累的大数据，进一步加快该行服务实体经济的力度、精度和广度。在中后台保障方面，以“风险防范工程”“人才提升工程”和“精益管理工程”为发力点，通过制度的完善、工具的升级以及各类人才梯队的构建，形成精益化的管理模式，为全行的高质量发展保驾护航。

突重点，协同推进战略落地。丹阳农商银行根据实际情况突出重点，运用“能干、巧干、实干”的工作方法，高效推进战略落地。一是明确工作职责。该行建立由领导挂帅的五大项目工程部，明确牵头部门，由牵头部门负责人负责日常进度和质量管理。二是创立推动机制。建立项目进度管理机制，牵头部门每周组织填写项目进度情况及下周工作计划；该行分管领导每月组织会议听取项目进展及集中处理项目疑难问题；该行领导每季度组织评审会对成果做出点评，并对下一阶段工作做出部署。三是构建考核体系。多角度设置管理指标，通过各项指标的完成情况对相关人员进行考核；同时，制定考核龙虎榜，每月根据开展情况进行打分排名，并在全行公示。 施文惠