● 本报记者 康曦

围绕调结构、促转型、增效益的目标，川润股份近年来对内优化资产结构，对外提出“两海”战略，以出海和海上风电为抓手，拓展业绩增长点。川润股份董事长罗永忠在接受中国证券报记者专访时表示：“在调整业务结构的过程中，公司经营短期承压。面对复杂的外部环境，我们将坚持脚踏实地工作，以满足客户需求为重点，通过创新走出差异化发展路径，坚持走出去战略。将优势资源集中投向优质业务和创新业务板块，整合低效无效资产。未来机会大于挑战，川润股份的高质量发展是可预见的。”

强基础练内功

自1992年创立以来，川润股份深耕液压润滑流体控制系统30余年。通过不断丰富产品类型、拓展应用场景，公司形成了“风光热电储一体化”的新能源产品生态，为客户提供分布式综合能源整体解决方案。

液压润滑流体控制系统是重大装备实现精准控制、安全高效、节能环保的基础装备。公司成熟应用液压、润滑、冷却系统集成与控制技术，为客户提供智能、精准、安全的液压润滑流体控制系统、液冷温控系统及集成解决方案。

随着外部市场环境变化，近年来川润股份的经营也面临巨大挑战。“当前环境下，企业更应该认真做好本职工作，打磨产品做好服务。我们坚持以客户为中心，把客户需求转化为研发动力，提升产品品质，做好技术支持以及售后服务。降本增效，提升产品竞争力。”罗永忠表示。

2024年，川润股份主要产品价格下跌，公司及时调整销售策略，对订单结构进行了优化，更加关注订单毛利水平。2024年上半年，公司综合毛利率为18.90%，同比上升1.47%。

强基础练内功，全面提升综合能力。“对内，我们加大智改数转投入力度，提升敏捷交付能力。同时，优化资产结构，集中资源投向优质业务和团队，对低效资产进行整合。目前来看，也取得了较好成绩。”罗永忠说。

在夯实原有业务的同时，川润股份积极拓展新应用场景，为未来发展蓄势蓄能。

拓展增长点

川润股份紧抓机遇，进行创新业务布局，打造新的业绩增长点。

“我们要积极拥抱‘双碳’战略带来的机遇。在原有业务基础上，我们推动‘风光热电储’一体化的分布式综合能源整体解决方案技术创新，稳步推进‘零碳综合能源’整体解决方案业务。大力发展新能源业务，在风力发电领域，我们从陆上风电走向海上风电。”罗永忠说。

川润股份在海上风电领域完成了多个“首台首套”研发设计及应用，公司为16MW超大容量抗台风型海上风电机组提供液冷产品，为我国自主研制的16MW至18MW漂浮式海上风电机组“海鹰”提供机组流体系统，助力深远海风电开发取得技术突破。

“公司在海上风电领域已取得先发优势，未来我们将进一步优化成本管控、技术服务，提升专业能力。”罗永忠说：“随着新能源产业进一步发展，海上风电的市场空间将全面打开。”

公司重点布局液冷领域。“近年来，智能制造、算力、储能等领域对换热提出了更高要求。”罗永忠表示，“流体控制技术主要由液压、润滑和冷却三部分组成，我们将风电领域的液冷技术再开发，将其用于算力、储能等领域，受到客户好评。”

公司液冷技术已在能源、工业等领域应用多年。公司在储能、云计算、算力设备、通信网络、电力电网、电源转换等领域为客户提供液冷产品和温控节能解决方案。公司液冷业务有序开展，持续获取并交付海内外订单。

从市场规模来看，中研世纪预测，到2027年中国储能温控市场规模将达到186.3亿元。液冷技术在降低数据中心PUE、满足算力高负载方面有较大优势。IDC预计，到2028年中国液冷服务器市场规模将达到102亿美元。

“我们看好液冷产品市场。”罗永忠说：“未来，我们还将不断拓展液冷产品下游领域，我们在电网、微通道热管理等领域进行了前瞻布局。”2024年，川润股份完成以简易程序向特定对象发行股票，募投资金主要用于液冷和海上风电产品。

坚持“两海”战略

企业发展，战略先行。“企业一定要与时俱进，未雨绸缪。对于传统业务，我们本着做优做强的原则，利用数字化手段提升产品力。坚持科技创新，走差异化发展道路。围绕客户对质量和成本的需求，练好基本功。”罗永忠说：“最后，就是坚定不移走出去。”

川润股份结合未来发展规划，提出“两海”战略，即走向海外市场、发展海上风电业务。“中国的机电产品质量好、价格好、服务好，在海外非常有竞争力。我们走向海外市场，顺应中国品牌出海趋势，契合企业下一发展阶段的需要。目前公司在欧洲已设立研发中心和服务基地，海外市场取得了良好成绩。”罗永忠说。

“我们还将加快走出去的步伐。对标国际一流企业，我们尚存差距。我们要开拓新兴领域，同更高水平的竞争者竞合发展。为此，我们做了充足准备，也许过程不会一帆风顺，但这是企业成长的必经之路。”罗永忠表示。

“公司业务结构调整，机遇大于挑战。我们有信心、有能力把握环境变化中的机遇。未来，我们会有节奏、有规划地进行资源投入，确保公司高质量发展。”罗永忠说。