“全球人工智能的博弈中，如果没有人工智能底座的赋能，所有科学研究就是农业生产阶段的研究，而有了人工智能就会10倍、100倍的提速。”1月25日，科大讯飞董事长刘庆峰以《踏平坎坷成大道》为主题在该公司年会上发表演讲，分析了当下产业发展态势，并明晰讯飞星火的战略生态位：坚持自主可控、面向民生刚需、面向国家战略需求以及赋能科研与生产。在通用人工智能发展的新阶段，科大讯飞将“聚焦自主可控的底座能力和重点应用赛道，以长期主义精神保持战略定力”。

关于挑战与机遇

国产算力是我们自己选的路，这条路上过去中国出现过教训，当时中国做CPU的时候，做的技术也不错了，跟英特尔差的不太远，但没有人愿意率先应用。操作系统出来的时候，跟Windows比也有那个模样，但同样没有人用，因为所有企业都想跟在别人后面摘果子，都让别人去试错，去探路。如果都这样，一个国家的产业是没有希望的。

巨头干的事我们都要跟进，创业新锐围绕一个点突破我们也要跟进，我们只有1万张国产卡，我们的卡比巨头们少了10倍，训练底座大模型，又要训练各个领域的专用模型，还要花大精力探索国产算力适配的无人区，我们有方法，有数据，就是卡不够，因此要按照一定的节奏推进，在过程中受到了非常多的压力，甚至是误解。

我以为到2024年底我们都已经把路趟出来了，会有一批国产算力训练出来的大模型，没想到到现在为止我们仍是唯一的一家，这是什么原因？因为它太难，既考验了我们的技术水平，更考验了我们的战略决心和定力。

11月、12月份“大模型的底座训练已经基本到了尽头，现在是做底层落地应用的时候“这种观点甚嚣尘上，但我们看到了大模型底座继续提升的天花板还很高，讯飞会坚持双轮推动，既坚定不移的在自主可控的平台上持续训练底座大模型，同时推进在典型场景应用落地。

1月15号我们推出的X1，解决了国产算力平台上深度思考和长思维链推理的挑战，用更少的算力，更小的尺寸，达到业界一流效果，获得了诸多客户、投资人、C端用户自主测试后的一致好评，是全国产算力集群的又一个里程碑。但是当前训练时间较短、数据量较少，还有很大提升空间，今年一季度将有新升级。

关于战略生态位

在这一波中国通用人工智能发展中，我们的战略生态位第一个是自主可控，第二民生刚需，赋能教育医疗，第三是国家战略需求，要赋能科研和生产。在聚焦自主可控的底座能力以及重点应用赛道上保持领先。

应用场景落地现在已经到了红利兑现期，而红利兑现的根本是什么？有没有本事用更少的成本，更低的算力，更高效率的推动落地。

我们加强C端，尤其软硬件一体化的C端；做深B端，选择重点平台，绝不做交互性项目性太多的事情。在G端要有所为有所不为，最核心的是给客户真正创造价值要排在第一，然后要产品为王。

学习机是树立科大讯飞家庭品牌最重要的一个产品，为什么？全世界没有一个国家像中国家长这么关注孩子的学习。从另外一个角度说，孩子的成长好坏决定一个家庭的可持续发展。

语音是我们的核心的看家本领，也是我们必须坚守的荣誉所在。去年我们拿了国家科技进步一等奖，必须要对得起荣誉，始终要确保全面引领。

关于决心和信心

通用人工智能大潮确定无疑，中国需要自主可控的大模型确定无疑，讯飞已成为自主可控大模型的领导者确定无疑。根据地业务良性增长，形成长期发展基本盘，大模型赋能关键业务方向拥有爆发式增长机遇!2024年是公司创业以来团队集体成长最快的一年，

通用人工智能伟大的时代刚刚开始，它将是一场需要聚精会神的长跑。

很多巨头在大模型时代取得了短期内的海量用户和发展，他们做这些事情是用商业化逻辑去快速试错做判断，我们要干的事是25年前就定下来的，是王仁华老师当年在实验室带我们想干的事情。只有这种不忘初心，基于使命和价值观的长期发展，才可以使我们在未来无论碰到什么样的风雨，都能够坚定的跨越周期，赢得更广阔的未来，这是最大的信心。