阿米巴经营是一种经营方法，或者说是一种“量化分权”的经营体制，是将整个企业划分成一个个称作“阿米巴”的小集体。每一个阿米巴像一个小公司一样，进行独立核算并运营。阿米巴的领导人就象经营者一样经营着自己的阿米巴。稻盛和夫把这些小集体叫做“阿米巴”，是借用了一种叫做“阿米巴”的单细胞生物的名字。这种生物又叫变形虫，生命力极强，能适应各种生存环境，已经存活几十亿年了。稻盛和夫希望企业中的小集体能像“阿米巴”一样，随时根据外部环境改变自己，保持旺盛的生命力。“但是”：稻盛和夫提出的阿米巴经营落地不可生搬硬套，要结合企业的实际情况来推行！

任何新型事物或经营模式的传入，我们都会去先了解是否适合自己，是否有危害性，如同在我们得到这个事物能给我们提供什么帮助？能不能助力我们达到想要的目的。所以下面我们一起来了解阿米巴经营这种模式导入企业对我们有什么优势，是否能达到我们的目的。

首先，阿米巴经营对企业有下列的优势

“阿米巴经营”能够提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，而这些正是京瓷集团之优势的根源。另外，“阿米巴经营”的小集体是一种使效率得到彻底检验的系统。同时，由于责任明确，能够确保各个细节的透明度。这种管理方式可以在公司直接对比生产活动与产值，通过数字把握内部日常生产状况，原材料、人工、机械的市场价格和利润率的变化。

各个小组所创造的利润及占公司利润百分比的情况一目了然。使员工对自己的工作成果有实实在在的了解，从而激励员工更加努力地工作。可以通过准确的数据对每个组员进行评估，通过评估数据使优质^力资源流动到合适的岗位上，从而各个岗位上的人员配置达到最佳。

其次，阿米巴经营能助我们达到什么样的目的

1、确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度；

公司经营的原理和原则是“追求销售额最大化和经费最小化”。为了在全公司实践这一原则，就要把组织划分成小的单元，采取能够及时应对市场变化的部门核算管理。

2、培养具有经营意识的人才；

经营权下放之后，各个小单元的领导会树立起“自己也是一名经营者”的意识，进而萌生出作为经营者的责任感，尽可能地努力提升业绩。这样一来，大家就会从作为员工的“被动”立场转变为作为领导的“主动”立场。这种立场的转变正是树立经营者意识的开端，于是这些领导中开始不断涌现出与稻盛和夫一同承担经营责任的经营伙伴。

3、实现全员参与的经营。

如果每一个员工都能在各自的工作岗位为自己的阿米巴甚至为公司整体做出贡献，如果阿米巴领导及其成员自己制定目标并为实现这一目标而感到工作的意义，那么全体员工就能够在工作中找到乐趣和价值，并努力工作。我们要激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦，实现“全员参与的经营”。

阿米巴经营最根本的目的是培养人才，培养与企业家理念一致的经营人才。