今天分享的是：元年：2024年财务共享发展趋势洞察报告

报告共计：59页

《元年：2024年财务共享发展趋势洞察报告》主要探讨了财务共享服务中心在技术推动下的发展与变革，以及“无人财务共享”的概念、发展趋势、实践场景、运营管理体系建设、财务人员转型和建设升级路径等内容。

1. 财务共享服务中心的发展历程

- 历经组织流程变革驱动、信息化驱动、互联网驱动和AI与数据驱动四个阶段，从初代财务共享发展至“无人共享”。

2. “无人财务共享”的核心要点

- 概念：以先进技术为核心驱动力，具备多种核心能力和特征，使共享中心趋近“无人化”，助力财务人员转型。

- 发展趋势

- 财务组织变化：架构变革，职能拓展，形态虚拟化、无人化，向多职能融合共享演进。

- 财务人员能力结构变化：需具备多种思维，适应新工作模式，扮演好四重角色。

- 运营管理模式变化：重点转向系统管理等，关注多方面以实现精益化运营。

- 财务人员办公模式变化：向移动化、远程化转变，设备智慧化升级，实现人机协同办公。

- 技术应用变化：平台和产品技术层应用先进技术，推动财务共享转型升级。

3. 无人财务共享的实践与场景

- 价值生态链协同：如商旅、采购、税务协同等，提升效率，实现生态链价值。

- 业务与财务协同：不同行业有典型应用场景，如装备制造、零售快消、建筑工程行业等。

- 管财深度融合：基于理念重新界定职责，通过数据加工为决策提供支撑，有四个层次应用。

- 凭证会计档案电子化：政策、技术推动其实现，改变档案管理模式。

- 智能应用：如智能审单助手、交单机器人、数据智能机器人、客服机器人等提升效率。

4. 无人财务共享的运营管理与人员转型

- 运营管理体系建设：运营管理平台和模式是关键，平台具备多种核心能力，模式重点转变。

- 财务人员转型：具备多种思维，适应新工作模式，扮演多重角色。

5. 无人财务共享建设的升级路径

- 传统财务共享服务：有一定特点和局限性，如运营效率低、技术应用少等。

- 虚拟财务共享服务：组织形态变革，职能扩展，注重流程自动化，管理模式创新，信息系统完善。

- 无人财务共享服务：组织少人化或无人化，人员管理强调自驱性，聚焦高价值工作，流程管理智能化、数字化驱动，智能技术深度应用。企业可根据自身情况选择合适路径发展财务共享服务。

以下为报告节选内容