上海家化换帅后 发布了一份营收与净利双降的半年报，三季报业绩亏损进一步扩大。近日，上海家化再被传出裁员，主要涉及销售部门，预计裁员数量约为现有销售团队15%。对此，上海家化相关负责人回应南都·湾财社记者称，目前公司组织架构调整和人员优化与公司“聚焦效率”的战略保持一致，会持续通过组织创新、流程优化的方式让整体组织更具竞争力。

本次裁员主要针对销售部门

据壹览商业获悉， 近日，上海家化正在展开裁员，本次裁员主要针对销售部门，预计裁员数量约为现有销售团队15%，其中由于各地分公司以销售人员居多，所以遭遇的裁员比例最大，甚至不少区域分公司直接撤销。

据上海家化2023年财报，企业员工总数预计4800余人，销售团队具体人数未知，企业人均成本在23-24万。据悉，此次裁员涉及部分在上海家化工作十余年的老员工，但企业给出的赔偿仅有N+1。针对这一赔偿机制，不少员工并不接受，并在上海家化相关区域拉起了横幅，以维护权益。

对此，上海家化相关负责人回应南都·湾财社记者称，目前公司组织架构调整和人员优化与公司“聚焦效率”的战略保持一致 ，效率决定了公司长久的市场竞争力。公司会持续通过组织创新、流程优化的方式让整体组织更具竞争力，最终目的用精炼的团队创造更大的价值。

三季报业绩亏损进一步扩大

今年第三季度，上海家化业绩亏损进一步扩大。财报显示，第三季度，实现营业收入11.56亿元，同比下降20.93%；净利润亏损7529.97万元，同比下降180.85%。前三季度实现营业收入44.77亿元，同比下降12.07%；实现净利润1.63亿元，同比下降58.72%。

三季报显示，上海家化第三季度净利润变动主要由于国内业务由于行业整体压力较大，公司自身业务承压，以及战略调整等因素导致收入下降、毛利减少，使得净利润同比减少。而国外业务受海外低出生率、婴童品类竞争加剧和经销商降库存的持续影响，导致收入和毛利率均下降。

对于业绩下降原因，上海家化方面回应南都·湾财社记者称，公司继续深化改革，主动的战略性调整是三季度业绩下滑的主因之一。

此外，记者注意到，上海家化销售费用占据了较大投入。2024年前三季，销售费用为20.20亿元，占比45.12%。而研发支出为1.04亿元，占比仅为2.3%。当期对比来看，销售费用为研发费用的19倍。

换帅后 对国内业务组织机构做了调整

今年5月，上海家化官宣“换帅”。原董事长、CEO潘秋生因个人原因卸任，6月1日，林小海正式接任，截至10月29日，已上任150天。林小海曾在宝洁工作20余年，2014年至2016年还曾担任宝洁（中国）营销有限公司大中华区营销总裁，此前，其身上最显著的标签为大润发母公司高鑫零售CEO，他拥有30年的快消品行业营销、管理经验。

今年7月，林小海正式担任上海家化法定代表人、董事长、总经理后，对国内业务组织机构进行了调整：调整个护事业部（含六神、美加净品牌）、 美妆事业部（含玉泽、佰草集、典萃、双妹品牌）、新设创新事业部（含启初、家安、高夫等品牌）。

林小海上任后不久，上海家化发布了一份营收与净利双降的半年报。2024年第三季度，个护仍是上海家化营收的主力，个护、美妆、创新、海外事业部营收分别为5.32亿元、0.95亿元、1.51亿元、3.74亿元，分别占总营收的46.02%、8.22%、13.06%、32.35%。

截至10月30日收盘，上海家化报收于16.58元/股，下降0.3%，总市值为111.46亿元。

采写：南都·湾财社记者 王蕾娜

部分内容综合自： 壹览商业、 中国企业家杂志