阿米巴经营会计从经营的角度思考管理，将企业经营的全部脉络和实践落地逻辑勾勒清楚，把“复杂的管理”变得简单而易把握。是阿米巴经营体系直接的落地工具，能够解决管理会计和财务会计解决不了的问题，直接为阿米巴经营服务。阿米巴经营会计紧紧抓住与经营相关的核心数据，时刻盯着这些数据的变化，并把数据时刻运用到工作流程中，形成高效易懂的阿米巴经营报表，运用数据促进经营。通过经营会计报表，可以激发巴长及其成员的经营意识，及时反映阿米巴经营状况。

那么，阿米巴经营会计建立时通常会遇到哪些问题，又该如何解决？

一、阿米巴经营会计与传统财务会计有什么区别？

传统财务会计报表意在提现财务状况和经营成绩，主要由股东及最高领导人审阅。阿米巴经营会计的数据向公司内所有参与阿米巴的人展示，通过阿米巴经营会计报表，激发巴长及其成员的经营意识，及时反映阿米巴经营状况。

二、阿米巴经营会计报表的完成时间如何设定？

经营会计报表的完成时间非常重要，越早越好，只有最早获得各项经营数据，经营者才能及时掌握经营实况，第一时间对存在的问题采取改善措施！企业通过分析阿米巴经营会计报表可以清晰的知道企业的经营状况，从而有针对性的提出管理政策，巴员可以根据巴长的管理策略财务措施提高本岗位的单位小时附加值。

三、划分阿米巴经营公共费用该如何分摊？如何考核公共职能部门？

公共职能部门的费用分摊遵循的基本原则是“谁使用、谁受益、谁负责”，做到公平公正、有根有据、合情合理地进行分摊。阿米巴公共职能部门作为费用中心，最核心的任务是在提高服务质量和效率的同时不断降低费用开支。对公共职能部门的考核，除了根据费用中心的经营报表所体现的进步性外，还需要结合公司整体的绩效评价体系，计算出相应的绩效系数进行考核。

四、仓库是否可以做成利润中心？该如何进行考核？

可以将仓库做成一个“利润中心”的阿米巴，一方面可以与企业内部仓库的使用者以内部交易的方式形成买卖关系，通过内部定价向营销阿米巴等内部使用者收取仓储租金、物流费用等等；另一方面也可以对外经营仓储业务，这样形成自主经营的阿米巴小单元进行独立核算。