失去我爸，娃哈哈年终奖只剩6亿宗庆后救场成良心老板
娃哈哈的年会在晚上引起了很多网友的关注，没有高大上的舞台，没有慷慨激昂的发言，更没有员工的溜须拍马，只有宗庆后给员工发的6亿年终奖。不得不说宗庆后真的是中国少有的良心老板。
前不久，董明珠搞了一场格力年会，被冠以全球盛典的名义，员工、高管、合作伙伴齐聚一堂。高大上的舞台设计、灯光的璀璨，在众人羡慕的目光中，董明珠高喊着要在5年内将营收再涨一倍，同时再给员工发2亿的年终奖。这场盛会却引发了争议。现场的小品中出现了“我妈就是董明珠”这样的台词，尽管格力事后解释称这只是小品情景的一句台词。但结合近期发生的种种，董明珠领导下的格力展现出的企业文化令人担忧。
当一个企业过度神话掌门人时，会导致员工感到压抑，掌门人也容易迷失自己。相比之下，宗庆后举办的娃哈哈年会显得朴实无华。员工们聚在一起，仿佛在家里吃年夜饭一般，简单的表演和游戏充满着温馨氛围。员工们最关心的仍然是自己的收入。宗庆后毫不吝啬地给予了他们6亿的年终奖。这对于娃哈哈来说并非易事，该公司之前的年利润大约为30亿，这意味着宗庆后拿出了全年大约五分之一的利润来奖励员工。这不是偶然事件，娃哈哈每年几乎都如此，将大部分利润分给员工。
宗庆后是一位实实在在的老板，不搞虚的东西。相比之下，董明珠曾承诺给格力员工每人一套房子，但这个承诺已多年未实现。而宗庆后则在杭州盖了很多公寓，虽然不是送给员工的，但却以半价租给他们。这种务实的做法更受员工欢迎，因为他们可以以市场一半的价格租到房子，同时公司也有其他补贴收入。
宗庆后拒绝了很多形象工程，比如有领导提出在杭州为娃哈哈建一座总部大楼，但宗庆后认为这毫无实际意义。他认为做企业，有的钱不能省，比如给员工的福利、纳税和产业研发。这种务实的经营文化使娃哈哈能在商界屹立不倒几十年。
比尔·盖茨和沃伦·巴菲特曾来中国邀请一众富豪共进晚餐，宗庆后却拒绝了，他认为这只是场噱头，自己不喜欢这种场合。最近有消息称，阿里可能会卖掉银泰商业，这也证明了宗庆后当年的眼光是正确的。宗庆后是一位实实在在的企业家，其经营思路值得年轻创业者学习。
宗庆后的做法引发了一些思考，企业领导该如何平衡形象工程与实际利益？管理者们又应如何避免过度神化自己，以免导致员工压抑和自身迷失？在当今商业环境中，宗庆后的经营哲学无疑是一剂独特的良方。他所展现的务实不务虚的态度，不仅赢得了员工的尊敬和信任，更在商界树立了榜样。与之相对比的是，一些企业领导过于追求表面的光鲜和虚华，却忽略了员工的实际需求，以及企业的长期发展。
娃哈哈这种将利润大部分回馈给员工的做法，值得其他企业借鉴。通过给予员工实实在在的福利，提高员工的归属感和忠诚度，从而推动企业持续稳健的发展。相比之下，一味追求形象工程，虚华的领导风格可能会带来短期的虚假繁荣，但长远来看，却可能导致企业内部动荡，影响企业的核心竞争力。
对于企业领导来说，需要审时度势，坚持务实的经营理念，关注员工的实际需求，注重企业的长期发展。唯有如此，才能赢得员工的信任，保持企业的竞争优势，实现可持续发展。
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