最近，浙江省交通集团下属交通资源集团浙中区域运营中心（以下简称浙中区域）迎来“周年庆”，成立迄今的一年来，该中心通过“党建+123”模式推进下属三大矿的区域一体化经营。

突出一个中心 联合作战拓市场

面对复杂多变的市场形势，浙中区域紧紧牵住经营销售的“牛鼻子”，充分发挥区域销售协同优势，从“单打独斗”转变为“联合作战”，抱团出击抢占市场，实现了逆势突围，保持了高质量发展势头。

2023年，浙中区域浦新矿共引进新客户35家，牢牢站稳区域领先位置；龙新矿新增集团外客户15家，同比增长82.87%；越兴矿合同体量超750万吨，区域一体化经营策略日趋成熟，市场占有率明显提升。

强化两种合力 创新节能破新局

降本增效与创新驱动，是实现浙中区域高质量发展的重要保障。该区域通过党员攻坚示范，号召全员过好“紧日子”：浦新矿“质多星”党员先锋攻坚队，通过生产设备技改瓜子片制砂工艺等研究突破，解决涨库问题，保障产线正常生产，提高经济效益；龙新矿实行生产线目标管理考核，越兴矿实施生产用工变革…….一系列降本举措落地和见效，使浙中区域全年累计节约成本近800万元。

浙中区域始终坚持“科技强企”理念，加速科技成果的转化应用，不断增强核心竞争力：浦新矿充分发挥党员“创E工作室”和一级试验室“两室”联动的平台作用，多个项目成果获得行业认可；龙新矿完成露天石灰岩矿山粉尘浓度监测及全方位除尘技术研究项目成果鉴定，达到了国内先进水平；越兴矿取得2项实用新型专利，《一种基于装车楼料位监测的自动补料系统》发明专利通过国家知识产权局审查，获得首个发明专利授权。

今年以来，浙中区域积极推进产业转型发展，在贸易模式上实现“破局”：龙新矿与地方酒业公司合作，联合拓展莲子酒贸易销售市场，助力企业多元化转型发展，目前销量已破3000斤。

着力三个提升 又好又快谋发展

浙中区域的区域一体化定位“品牌培植、人才培养、文化培育”三个软实力的提升：以党建品牌引领，不断丰富浦新矿“红E先锋”、龙新矿“支点攻坚队”、越兴矿“越行融合”三个支部的党建品牌内涵，积极培育和打造大党建示范点，努力推出有特色的矿山党建品牌优秀案例。

同时，浙中区域坚定实施人才强企战略，强化区域中心人才聚合的发展定位，升级人才引进应对之策，搭好人才培养成长平台，优化人才考核评价标尺，目前已为矿山公司输出储备人才7人，向交通资源集团输出2人；坚持“以业绩论英雄”的激励导向，全面落实薪酬分配与经营效益统一挂钩联动机制，让愿干事、能干事的人得到“甜头”、收获“认可”。

目前，浙中区域厚植集团“三同”家文化底蕴，探索出“党建+文化+业务”的新路径，以多元文化书写“同心圆”，形成了红色引领、绿色发展、蓝色联动的“红绿蓝”三色矩阵企业文化，不断培育和打造党建有实绩、践行有力度、文化有力量、工作有质效、业务有专长的“五有”企业文化内核。

鲍杰 文/图