因当初不得已为之的东方甄选，可能适应于这个时代、适应于股东、适应于用户，但唯一不适合的却是企业家精神的家园。

来源 | 《经理人》杂志

东方甄选在今年“618期间”的案例，很值得玩味。

5月31日，在物美创始人张文中主持的直播间，被问及东方甄选直播带货经验时，俞敏洪直白：“东方甄选现在做得乱七八糟，没有任何向你提建议的本领。”

网络是非多。三天后，俞敏洪的言论被冲上热搜，且影响到了公司股价：6月3日当天，东方甄选股价高开低走，大跌9.92%；6月4日又跌4.24%，6月5日再下跌2.78%——近3个交易日，市值蒸发了30亿港元。到了6月6日收盘，东方甄选报价14.96港元/股，跌2.73%，总市值154.28亿港元。

6月7日凌晨，俞敏洪在其自媒体账号“老俞闲话”发布了一份千字的《致东方甄选客户、股东和投资者的一封信》。其中表示：“我要在这里和东方甄选的客户、股东和投资者道歉！最近因为我的个人言论，又引发了大家的担心和忧虑。我自己也没有想到，一句和朋友之间谦虚的表达，或者说我不谨慎的表达，会引起这么多的波澜，这么多的好意或者恶意的解读。”

其后一周，在6月13日，俞敏洪和公司旗下的金牌网红直播董宇辉再次“合体”在“与辉同行”直播间，而董宇辉此前也在公开场合因表示过“非常抗拒卖东西，到今天都不享受直播带货的工作”同样遭致非议。

在合体直播中，尽管俞敏洪和董宇辉不再回应此前的任何热点风波，但是东方甄选未来要走上俞敏洪信中所称的“更好的发展路径”，可能吗？

讨论的注意力不应仅锁定在流量、SKU、粉丝量等数据层面，从企业的永续发展角度，重点要探讨的是：企业进入的行业及选择的商业模式，是否真的具有优势？创始人的“企业家精神”能否永续？

从第一个讨论点来看，经过多年的事实证明，直播卖货这一新零售商业的可持续利基，注定控制在“食物链”最上层的——平台手中，而中间渠道的零售企业、机构、个人，仅能在丛林法则中或风光一时而已。

从第二个讨论点来看，俞敏洪的企业家精神可能正在减弱。

约瑟夫·熊彼特（Joseph Alois Schumpeter，1883年-1950年）有关企业家精神有四个标准：建立私人王国（梦想和意志）、对胜利的热情、创造的喜悦、坚强的意志。

由于俞敏洪所发的千字文，并非发生于上司公司财报季，因此它属于非常态下的事件，是俞敏洪对错误言论的“赎回”行为。

千字文重要吗？

相比昔日褚时健上山种橘子，刚刚过了耳顺之年的俞敏洪，仍有足够的时间、精力，特别是利用过去的经验，去真正重塑一个新的“新东方”。而因当初不得已为之的东方甄选，可能适应于这个时代、适应于股东、适应于用户，但唯一不适合的却是企业家精神的家园。

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