过去两年，腾讯视频的电视剧业务以肉眼可见的方式变化。从一部部爆款的推出、一种种类型的开拓、到一个个剧场的设立。“所有变化汇集到一起，浮现出来的是整个平台在剧集品质上的一次飞跃。”这些让外界耳目一新的变化是怎么发生的？腾讯视频做对了什么？未来还要做什么？

上证报中国证券网讯（记者 杨翔菲）过去两年，腾讯视频的电视剧业务以肉眼可见的方式变化。从一部部爆款的推出、一种种类型的开拓、到一个个剧场的设立。“所有变化汇集到一起，浮现出来的是整个平台在剧集品质上的一次飞跃。”这些让外界耳目一新的变化是怎么发生的？腾讯视频做对了什么？未来还要做什么？

6月24日下午，在上海电视节期间举行的腾讯视频影视年度发布会上，腾讯公司副总裁、腾讯在线视频首席执行官孙忠怀回答了上述问题。

每年孙忠怀的公开演讲，都会引发行业的热议，今年也不例外。今年，孙忠怀的演讲主题为《挑战自我，持续变革，创造好内容的明天》。孙忠怀分享了作为一家头部在线视频平台，腾讯视频在创造健康行业生态上进行的破局和思考。

孙忠怀首先谈到了腾讯视频电视剧团队在认知上的改变。这些改变包括作品评价体系、立项评判标准，以及项目决策模型，最后是组织模式和管理机制的变革。“如何评价一部作品成功与否？我们过往主要从项目的经济效益、是否能赚钱来评价，现在我们改了，改为二元评价：既看经济效益，又看作品的艺术成就和行业口碑、观众口碑。”

“所有大公司，包括我们自己，都可能会有惰性基因，所以需要经常观察和反思。”孙忠怀说，这些具体的改变，就是为了激活组织的创作活力，让团队对好内容有饥渴感。

行业的稳健发展一直是孙忠怀关注的重点。为了制作和播出更好的剧集给观众，孙忠怀表达了自己对平台与合作伙伴关系的期待。他认为，签约即大功告成的时代，不利于行业的稳健发展，理想的合作关系是“风险共担、共同面对观众、收益共享”的机制。

为此，孙忠怀鼓励进行“后验激励”模式的合作，希望在当下和未来成为互相督导的共创伙伴。“一个项目的总合作金额，除了一定比例的固定金额，还有一定比例挂钩项目的播放结果。这样直到项目播出完毕之前，双方都会一起努力提高作品的质量，合作全程都可能会互相约束、不断挑战。这是一种既有甜蜜时刻又有激烈讨论的合作伙伴关系。”他说，只有这样，才能奖励行业长期专业的建设者和贡献者，而公正的回报是创作者赖以生存和继续创作的基础。